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1.干洗店的销售管理
会员卡的销售是干洗店加盟连锁经营管理的中心环节，销售管理的好坏直接影响门店的销售业绩和客满意度。因此，应做好干洗店的商品管理工作，干洗店加盟做好商品的组合分类、促销策划，实好商品的促销策略。
2.干洗加盟店的收银管理
收银管理作为干洗店管理的核心环节之一，对门店的收益保障有着重要的影响。随着员工水平的提升，收银员对POS机的全面认识和熟练操作成了收银员岗位的必备要求。同时，干洗店需要制定相关的收银员操作规范并严格执行，以此来收银工作的准确无误。
3.开干洗店的人员管理
人力资源是企业的重要资源之一。将现代人力资源管理理论和技术运用于门店的岗位配置、干洗店加盟员工选聘、工作的效率，在管理优化的条件下，销售业绩也将随之提升。
4.干洗店加盟连锁的现场服务管理
人力资源是企业的重要资源之一。将现代人力资源管理理论和技术运用于门店的岗位配置、员工选聘、培训和绩效考核等方面，能极大地提高门店经营管理的效率，在管理优化的条件下，销售业绩也将随之提升。
5.加盟干洗店的客户关系管理
进行客户关系管理的目的是形成以客户为中心的营销机制，从而达到吸引顾客、留住顾客，并且与客户建立长期稳定关系的目的。在企业参与市场竞争的资源中，客户资源是至关重要的资源，客户资源的有效管理与维护应该是整个干洗店投资连锁企业的核心内容之一。在门店管理中，建立客户关系管理制度，引入规范的客户关系管理流程，干洗店加盟将极大地提升门店经营管理的业绩。在客户关系管理中，门店通常需要建立顾客档案、对顾客意见进行访问、为顾客提供日常的生活信息、举办公益活动等。
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