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一个合格的绩效管理体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。
您的企业在搭建绩效管理体系过程中是否存在以下困惑：
◆ 绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；
◆ 绩效管理理念停留在“考核”层面，还没上升到“管理层面”；
◆ 考核标准过于宽泛，形同虚设；
◆ 员工不清楚要怎么做才能提升绩效；
◆ 绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通，很多员工不知情；
◆ 绩效管理和考核流程繁琐，耗时耗力，管理人员和员工均有抵触情绪出现；
◆ 绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，未能满足员工多方位需求。
苏州斯塔蒂咨询将流程管理与人力资源管理进行有机结合，研发出一套既解决“事”的困扰也解决“人”
的困扰的咨询系统，从根本上打破了纯“务虚”的人的系统理念。我们将绩效体系固化到 IT 系统，实现
咨询、培训、IT 的结合，确保绩效体系易操作、够公允、好应用。
斯塔蒂咨询可以帮助您实现的价值：
◆建立组织绩效关键指标，使企业持续发展的战略要求指标化，引导组织资源的优化配置。
◆ 绩效体系更符合员工特点和管理侧重点；
◆ 有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性；
◆ 区分优劣，保证考核结果和过程的公信力；
◆督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力；
◆ 动态追踪和监控，以便及时纠错
为帮助企业快速提升管理绩效，斯塔蒂咨询运用世界先进企业的管理工具和办法，对国内企业的实践
经验，潜心构建了“以战略为导向，计划目标为主线，组织管控为平台，流程管控为载体，以绩效薪酬为
驱动，以执行力为保障”的一体化管理体系，从而达到优化企业核心基因，提升企业竞争力和效率的目的。
